EXPERTRÅDET: När Kodak låste in framtiden i ett skåp – och vad kan företagare lära sig av det
Alla gör vi fel ibland. Men vissa fel kostar tusentals miljarder. I dagens expertråd kikar Ortly närmare på en av näringslivshistoriens mest fascinerande och dyraste felbeslut. Vad hände egentligen när giganten Kodak uppfann tekniken som senare krossade dem – och vad är läxan för dig som driver företag?
Giganten som ägde varje minne
Under nästan hela 1900-talet var Kodak en ohotad gigant. De ägde över 80 % av fotomarknaden och deras logotyp syntes i varje hörn av världen. ”A Kodak Moment” blev ett globalt begrepp för att fånga ett värdefullt ögonblick.
Pengarna rullade in i överflöd. Men bakom kulisserna hände något som skulle förändra allt.
Världens första digitalkamera – stor som en brödrost
År 1975 byggde Steve Sasson, en ung ingenjör på Kodak, världens allra första digitalkamera. Den vägde nästan fyra kilo, var stor som en brödrost och tog 23 sekunder på sig att fästa en svartvit bild med upplösningen 0,01 megapixel på ett kassettband.
Stolt visade Steve upp sin revolutionerande uppfinning för styrelsen.
Reaktionen? Panik och skepsis.
Ledningens besked till den unga ingenjören var svalt:
”Trevligt, men berätta inte för någon. Vi tjänar ju alla våra pengar på att sälja pappersfoton, kemikalier och filmrullar!”
De var så rädda för att den nya tekniken skulle förstöra deras extremt lönsamma affärsmodell för analog film att de låste in patentet och ritningarna i ett skåp.
Verkligheten kommer alltid ikapp
Kodak trodde att de kunde ”gömma” framtiden och fortsätta som vanligt. Men teknisk utveckling går inte att stoppa genom att blunda.
Några decennier senare började konkurrenter som Sony, Canon och så småningom smartphone-tillverkarna att satsa helt digitalt. När Kodak väl insåg att tåget höll på att spåra ur var det för sent. År 2012 – bara något decennium efter sina glansdagar – tvingades det historiska bolaget ansöka om konkurs.
Tre viktiga läxor för företagare:
- Kanibaliser på dig själv innan någon annan gör det Om det finns ett nytt, smidigare sätt för dina kunder att boka, handla eller få sina problem lösta på – ta tag i det först. Om du inte erbjuder det, kommer en konkurrent att göra det.
- Gör inte ”vi har alltid gjort så” till din strategi Bara för att en metod har varit framgångsrik i 10 eller 20 år betyder det inte att den fungerar i morgon. Våga ifrågasätta dina egna rutiner regelbundet.
- Lyssna på de nya idéerna i verksamheten Ofta är det de yngre medarbetarna, nya kunderna eller de udda idéerna som ser vart marknaden är på väg. Avfärda inte nya trender bara för att de verkar ovana eller krångliga vid första anblicken.
Vad tänker du?
Har du själv varit med om en förändring i din bransch som kändes skrämmande i början, men som visade sig vara helt nödvändig? Eller har du sett andra lokala exempel där man fastnat i gamla hjulspår?
Dela gärna med dig i kommentarerna nedan!
